“目前酒类企业面临三条“上吊绳”：首先，由于政府控制消费，企业不消费以及个人的理性消费致使经济、消费大滑坡；其次，企业用人成本上升。现在需要给所有员工上缴社保、公积金等等，加上其他费用成本是居高不下 ；再次，电商的涌现使价格透明化，诸如我查查等电子产品，致使酒商赖以生存的价格壁垒丧失。所以，现在众多酒商业面临亏损。当前没有其他办法，只能自救，只有强者才能生存。
当前的中国都是浮躁的，我们需要冷静下来，企业重新找到自己的梦想。作为酒商如何才能拥有未来？我认为，这就需要意识的改变。就目前的市场状况来看，我们的思想境界还是不够理性，还是存在侥幸的心理。接下来，肯定会有企业家、观察者出来讲模式，讲扁平化，讲价格回归，但这没有多少用。现在利益链中的各个环节，大家的压力都很大，因此接下来渠道只会更加混乱。
福建吉马集团董事长 林建国
未来的分工，只有通过乱才能规范。不怕，中国的经济是乱中有序的。现在谁也不会服谁，当大家都过不下去了，就能开始重建规则，继而白酒产业大整合。在接下来的发展中，酒商的作为在哪里？我认为在对酒文化的理解和运用。
事实上，我国五六千年前的白酒文化比现在还超前，而现在普通大众对酒很陌生。因为中国的酒文化，过去的文明主要在帝王之庙堂，未进入百姓之家。如果我们能够将这些文化进行整合传播，那么所有普通人、特别是年轻人都会因此受益。酒商未来的走向只有一个——在中国酒文化的理解、挖掘、运用上，你是否比别人有一技之长，是否有核心竞争力。为此，吉马这两年不惧流言，坚定做吉马国际酒文化中心。”
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