——对话宜宾叙府酒业总经理陈云宗
白酒产量第一大省的川酒,在全国众多品牌中占有大部分份额,面对高端白酒受压、中低端补充的大环境下,川酒“6朵金花”以外的强势地产品牌将采取什么策略来应对当下的市场变化呢?近日,记者对话了宜宾叙府酒业总经理陈云宗。面对市场波诡云谲的变化,抓住企业发展的本质——“品质”,以市场化营销的结果——“品牌”来支撑持续发展,成为叙府酒业当下发展的主题思路。这是这位年轻的80后企业负责人给予记者的答案。
“川酒要回归理性”
《中国酒业报导》:经过2013年一季度的惨淡后,我们谈论的已是在压力之下企业要如何应对的问题。此前我们曾片面地认为高端白酒遭遇压力之后,二三线白酒企业会迎来发展的机会,但现在来看情况并非如此。那么您认为现在同样面临压力的二三线白酒企业尤其是川酒企业应该如何在调整的大背景下寻求发展呢?
陈云宗:目前来看,更大的影响在于政策的压制下,消费频次大幅减少,也就是市场的消费需求大幅减少。这样,无论是以生产高端白酒为主的一线名酒企业,还是二三线白酒企业,都会因消费需求的减少而面临生存问题。
在这样的背景下,我认为中小型企业应转变发展观念。例如,在行业形势一片大好的时候,很多原酒企业都竞相生产瓶装酒,因为在他们看来瓶装酒才是品牌。但依我看来,如果原酒做得好,企业本身就能成为品牌,所以企业的定位很重要。
无论是行业,还是消费者,都知道四川、贵州是生产好酒的地方。这样的产区背书本身就给四川的酒类企业提供了生产原酒并形成原酒品牌优势的基础。但许多其他省份的企业(运营商)有好的营销经验,但缺乏原酒优势,而四川酒类企业,有很好的原酒基础,却缺乏先进的营销理念,但这样可以形成优势互补。所以酒类企业应该在竞争中相互学习,在合作中寻求发展。
《中国酒业报导》:虽然川酒有很好的原酒优势,但这似乎也是川酒难以言说之处。因为行业过去有太多被公众误解的地方,所以也造成了当下除了政策限制之外,公众对白酒产生了不信任感。
陈云宗:过去川酒的发展有太多不理性因素,现在是时候回归理性了。一方面要规范自身的经营行为,引领和建立与产区、品质和安全相关的各项标准,这些标准越公开、越透明,越能消除消费者对于白酒的误解;另一方面川酒企业还应该积极去建立白酒的消费文化,这种文化应该是向大众传播白酒与健康、积极的生活方式、人生态度等。只有从这两方面着手,川酒才能在危机中走过来。




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