郎酒身上的“伤”

　　郎酒进入广大消费者的眼球应该是从10年的“郎酒红花郎杯我最喜欢的春节联欢晚会”开始，郎酒一连几年在春晚上砸钱，砸出了名声，也砸出了“软肋”。

　　今年初，郎酒提出了一个新的目标，就是“2015年实现销售收入200亿元，2020年实现销售收入300亿元”这样精心动魄的伟大数字，要想实现这些愿望，一定得是健康的前行，身上带着伤肯定会影响达到目标的进程。

　　首先，郎酒没有一个重点的发展方向，属于眉毛鼻子一把抓型的发展模式。从短期销售达成来看，郎酒能通过高举“三香并进”战略来吸引更多的消费者，但从长期来看，这种没有独占性的香型竞争力，对品牌的伤害或将大于时下的销售增长。多香型策略给消费者所传达的信息比较混乱：郎酒到底是酱香、浓香还是兼香?每个品牌要想做强最大，必须要有自己的重点发展方向，其他产品可以作为辅助，而郎酒这样各种香型各种价位都一视同仁的策略很容易放跑顾客。

　　其次，郎酒在品牌、产品、香型、价格上毫无重点的推，让郎酒忽略了消费特性，过分的投资企业的资源、消费者资源，减少了消费者对这个品牌的认同感。

　　最后，郎酒发展目标冒进，郎酒的目标是迅速的把企业做强做大，但是如果自身没有一条健康的发展道路，这样的宏伟目标只能拖垮企业。

　　一条具有长远发展策略的道路才能够帮助企业做强做大，不然这个宏伟的目标只能是企业最大的“软肋”会拖着企业在前进的道路上举步维艰，寸步难行。
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