3月19日下午，酒仙网宣布成立“酒快到”子公司，正式启动O2O战略，同时推出移动客户端“酒快到”。消费者可以通过“酒快到”APP查找附近5公里范围内的酒类零售店铺，实现就近消费并可享受送货上门服务。酒仙网董事长郝鸿峰表示，“酒快到”希望帮助酒类企业减少运营成本，帮助其快速进入餐饮渠道，并且能够吸引大量消费者。
据悉，“酒快到”今年开始与酒类企业合作布局，希望年底时在全国大中城市都有合作店铺，实现全国2000多个县市的布局，争取实现9分钟送达的目标。
酒仙网自2009年创办以来，每年保持着两到三倍的业绩增长速度，仅靠线上销售就做到了酒类垂直电商中的第一。而就在几个月前，酒仙网郝鸿峰还表示：“酒类O2O是伪命题，永远不开线下店。”郝鸿峰认为从线上回归到线下是一种倒退。
现在来看，郝鸿峰恐怕要食言了，那为什么酒仙网“自甘倒退”，这么急于做O2O呢?
酒类O2O模式似乎是横空出世的。虽然白酒行业早有类似O2O模式的小范围尝试，但一直未进入主流视野。在去年上半年，酒类O2O还鲜有人提及，及至中酒网出现以后，关于B2C和O2O孰优孰劣的争论开始不绝于耳。到了年底的时候，业内基本对酒类O2O的良好前景达成共识。
而酒仙网此番进军O2O，必定也是认可了O2O模式的先进性。郝鸿峰此前否定O2O的言论，想必也是想在舆论上占据优势。但让人始料未及的是，酒业O2O竟然发展的这么快。
提到酒业O2O模式，就不能不提中酒网。中酒网虽然初出茅庐，但在去年双十一中成绩亮眼，当天总成交4860万元。在酒水类目中，中酒网的店铺在天猫排名第三，在京东排名前五，在国美排名第二，在一号店等其他平台均进入前十。在今年春节期间中酒网又完成了5000万元的销售额，是2013年春节同期销售酒水的5倍，而这仅仅是由150人左右的团队来完成的，O2O模式的威力开始凸显。
昨日，网上曝出1919酒类直供的招商加盟方案，这份号称“比茅台加盟店还赚钱”的加盟方案表明，以直营店为主的1919要放开全国招商加盟了，50W忠实零售会员，6500个单品，出厂价供货，0加盟费，而且还有补贴!补贴金额为第一年25万，第二年15万!真有这么好的话，那佳酿网郭大宝只能推断：这又是一场烧钱的游戏。酒类电商的战火已经蔓延到线下。
无独有偶，此前中酒网也对业界“放话”称要做酒业‘屠户’，砍去厂商一切合作费用，并直言一切以“O2O”之名向客户收取加盟费、品牌管理费、促销费、进店费等费用，要求客户订货等要求，都是圈钱的行为，都是伪命题。业内人士认为此言论可能是暗讽之前酒仙网针对网上开店厂家收取300万加盟费的行为。
据悉中酒网今年要在线下开辟覆盖全国6个城市的300家分销店铺，线下销售目标为2亿。
酒仙网来趟O2O的浑水，其实也是逼不得已。虽然在线上一家独大，但在O2O模式上，已经走在了1919酒类直供和中酒网的后头。O2O模式实施的客观条件就是需要有一大批终端实体店，在这一点上酒仙网需要从零做起。同时，酒业O2O的发展同样是互联网思维那一套短平快的打法。自建终端跟不上飞速发展的要求，只能寻求加盟。这样问题就来了，终端实体店资源是有限的。等到中酒网和1919把优质实体店资源瓜分的差不多了酒仙网再介入，那基本就意味着酒仙网已经被踢出局了。这加大了酒仙网做实体店的迫切性。
比较一下这三家酒类电商，酒仙网是从线上往线下延伸，1919酒类直供是从连锁店往线上渗透，而中酒网则是线上线下齐头并进。最终殊途同归，狭路相逢。
酒业O2O要同时调动线上线下，所以发展要求稳。另一方面，分食者越来越多，优质终端资源有限，所以又要求快，因此O2O抢夺优质终端资源是箭在弦上不得不发。
靠实体店加盟扩大市场份额需要解决两个关键问题：价格和流量。通过线上导入流量来大幅度提高某一具体区域的实体店销量，目前来看没有一家O2O电商能够做得到。线上引流不足，如何保证线下价格向线上看齐?从现在的形势来看，已经来不及细想，只能埋头奔跑，去试错。
毫无疑问，抢夺线下优质资源的大战已经拉开序幕，各大电商平台都在争取起跑时间。在这场O2O大战中，跑得快的不一定能盈利，但跑的慢的那个注定被淘汰。
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