只有在行业最低谷的时候，才能检验出品牌的价值和能力。
如果举一个大家比较熟悉的品牌创新的例子，苹果手机无疑是最好的选择。创办苹果公司后，乔布斯在办公室里挂了一面海盗旗，并鼓吹“海盗比海军强多了!”他对海盗的理解是：“忘掉一些规则，尽可能地以最极端的思维方式来思考。”
事实上，苹果手机自上市以来，几乎对整个手机行业形成了一种颠覆，其已经将手机最根本的通话功能边缘化，而使之成为了每个人手中的摄像机、照相机、游戏机。
作为消费类电子产品公司，苹果的创新总是体现在应用层面，所以当人们用简单的“创新”去检阅其产品的时候，总会说“那谁谁谁已经做了”，苹果不是第一个，但是，只有乔布斯才将这样多的创新体验让消费者有着更深的体验与喜悦。
为什么?因为苹果每一款产品的推出，都在用自己的方式去讲故事，讲一个产品的故事，融入其中的是其功能介绍。由此展开跨界到传统的酒类行业，我们的产品有自己的故事吗?或者系统地、生动地向消费者讲过故事吗?
打破品牌定式
白酒品牌一贯讲究的是历史和积淀，似乎没有几千年的历史和文化，你就不配称作酒。
这是事实，在过去十多年间，这种厚重的历史文化也确实给部分白酒品牌锦上添花了不少，其最直接的体现就是高端酒的价格一路飞涨。
然而，当市场进入一个变革期之后，随之而来的品牌战略是否要做出必要的调整?我们过往所谓的“成功经验”，今天依然有效吗?我们正在面临的最大挑战，到底是什么?如果改变是不得不做出的选择，那么，什么又是我们必须坚守的呢?
当下社会化媒体已经高度发达，信息不再是稀缺资源，消费者的消息变得异常灵通，同时也极大地促进了口碑的传播。企业与受众之间的信息鸿沟早已不存在。相反，消费者在与品牌互动中掌握着更大的话语权。
以往，作为茅台、五粮液等品牌来说，产品的销路相对来说并不是问题，经销商库存也一直没有成为企业关注的焦点，与此同时，也无形中造就了企业品牌的高高在上。
“不愁销路的惯性品牌思维”使得品牌在和消费者互动中逐渐被边缘化。所以，对于传统的品牌来说，面对的最急切的问题就是打破“品牌定式”。
很多的企业品牌都在做创新营销的尝试，意图让自己的品牌伴随着时代更加鲜活和动感，问题的关键在于，很多品牌都是创立了几十年的“老牌子”，身子骨经得起折腾不?
如果你还有这样一种思维，显然你再次陷入了品牌的“思维定式”中了，应该明白的是，现在的消费者已经不是十年前、五年前甚至一个月前的消费者了，他们在变，一方面是因为消费理念的成熟，另一方面是因为所处的互联网环境。
在进入数字媒体时代之后，消费者的立场大大转变，每个人都既是信息的接受者，又是传播者。消费者在不断地变化着，品牌还能不变吗?
2013年5月，可口可乐发起了一场名为“快乐昵称瓶”的大型营销活动：发布一款创新的全新包装，将消费者耳熟能详、广泛使用的流行词汇，例如“文艺青年”、“小清新”、“纯爷们”、“闺蜜”、“有为青年”、“快乐帝”等印制在产品标签上，激发消费者间的分享。
一直中规中矩、老老实实的可口可乐，这次终于疯狂了一把，也时尚了一场。可口可乐大中华区汽水品类市场总监鲁秀琼说：“你要去拥抱消费者，你要去贴近他，聆听他们，而不是像以前那样，品牌高高在上，利用资源和资金去铺天盖地包围消费者。那样的效果在今天，已经没有过去那么好了。”
2013年，整个酒类市场进入深入调整期，对于企业发展来说，这既是挑战，又是机遇。五粮液集团公司董事长唐桥曾表示，“五粮液的发展必须以创新驱动发展为理念，以适应市场和消费者需求的变化，在创新中求变，在创新中求进，只有这样，才能决胜于市场。”
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