烟酒店渠道拓展——成人达己，思利达人

　　烟酒店渠道拓展的本质，是换位思考——成人达己，思利达人，先帮助烟酒店解决迫切的问题。忘我利他，是成就自己的关键。谁都不傻，真关心实帮助，烟酒店懂得。

　　一、粘性终端是本质——烟酒店面临的危机，很尴尬：高端客流严重下滑。所以，把自己的终端粘性做起来——培训提升人粘性、工具提升体验粘性、符号式价值主张提升话术粘性......帮助烟酒店“引流”“纳客”是关键。

　　二、动销微化是关键——“动销”是一个陈旧的概念，在顾客层面已经审美疲劳了，摆台、堆头、产品秀......缺乏顾客打击力，离有效顾客也远了。现在最有效的动销，就是微化、武场化——微化，就是帮助烟酒店微信动销，让小店在信息上在移动端“大起来”。武场化，就是要把产品秀的本质提升到品鉴秀、价值秀的高度，比如说教烟酒店开“赛酒会”。

　　三、进攻式维护——在信息高度爆炸，政策高度不利的眼下。客户是维护不住的，所谓的维护，就是“进攻”，维护思维的本质是防守，用进攻的方式替代维护思维，顾客都是贪利重义的，重义不是重义气，而是重视“面子、口碑价值、白酒新流行......”

　　四、扎根和软侵入是长久的关键——扎根，就是与烟酒店渠道的关系，不图一时，摆开深耕同体的坦诚和系统化的建设;软侵入，就是用“文化、软件、教育、注入软实力”的方式，让烟酒店离不开你。本质上，烟酒店都是小微企业，最大的劣势，就是几乎没有软实力、文化力(除了大机构下属的连锁烟酒店)。零散的烟酒店，是渴望有归属感的。

　　下面来谈谈具体的作法案例：

　　一、粘性终端

　　比如：“2公里营销”——每个烟酒店的2公里圈的写字楼、社区、是有效的打击圈，现在的大企业被过度关注，但销货力很弱。但无数中小企业没有被重视，他们都是定制的客户。

　　比如：“2公里营销话术”——话术很重要!否则，找到人、进了门，也被轰出去......所以，培训不如话术，话术不如“训练、熟练、流畅化”复制。比如：“体验工具入店”——招贴、易拉宝、堆头都过时了，顾客现在很喜欢“品鉴玩具、品鉴工具、对比卡......”

　　二、动销微化是关键

　　比如：“微信剧本”——主动帮烟酒店设计微信剧本，包括“朋友圈剧本”“客户微信群剧本”“订阅号剧本”......当然了，剧本肯定是围绕着自己的“植入式促销方案”写的。标准化剧本，烟酒店的老板和店员把“店名改为自己”就可以了，很简单。再没有动销微化体系支持之前，他们的微信基本都是废物，从来不知道怎么用、怎么粘客?

　　比如：陌陌、摇一摇、按按添加......都是很好的“粘性工具”，关键是——你不要老是想着直接卖酒，必须抓粘性。任何有广告味的东西，都会被顾客立刻删除。

　　三、进攻式维护

　　比如：取消“品鉴会”，教烟酒店开赛酒会——赛酒会的成本超低，效果很直接。品鉴会不知是花钱，更麻烦的事浪费时间浪费人工。赛酒会，一个小女孩，接受培训之后，每天能在柜台上给客户演示很多遍，除了消耗一点对比酒，几乎无成本。这就是进攻。

　　再比如：我们自己首先不能把“卖酒”这件事想的太难，这叫自我吓唬——顾客有需求，自然就会买，关键是买谁的!顾客没需求，再费劲他也不买......所以，具体有效的销售，其实就是“两公里影响圈”的营造。你牵头设计很锐利的活动，让烟酒店们去复制，这就是“有组织的进攻”。再比如：千万不要太注重价格策略，玩价格，会自降身价。一定要玩价值，赛酒会、动销微化、话术统一...传递的都是价值。

　　四、扎根和软侵入

　　帮烟酒店做，店头二维码，微信订阅号，柜台赛酒工具，员工培训手册，话术小册子，店员推荐(这个特别有效，现在招人老难了，一般的烟酒店招到的售货员，基本都是“傻子”，业务水平基本为零)......这都属于扎根和软侵入。

　　烟酒店没什么系统，胡温时代，好卖酒，好挣钱，现在很艰难——你总是卖酒卖酒卖酒，他们都很冷漠;但如果你教育侵入、员工输出、帮助建立微营销体系、更新店铺卖货方式、赠予赛酒工具、品鉴工具......他们都挺受宠若惊的。但不能偏离“利润和收入”，做这一切，核心都是“两公里打击圈”的攻击手段复制。