任何颠覆性的变化背后总有一个深刻的原因。当社会站到了转型的十字路口，白酒行业也走到整合临界点上。白酒之所以也急迫地面临选择，是因为行业利润正在急剧锐减。白酒的产业链在以往的高增长高利润环境下，形成了一种相对平衡的状态。突然之间，增长空间收缩，利润大幅度缩水，竞争强度骤然增加，平衡被打破，行业资源需要重新组合，利润需要重新分配。利润缩水直接引发了这次行业整合。
有关数据显示，在“黄金十年”里，中国白酒的全国销售收入从2002年的495.88亿元跃升到2012年的4466.26亿元；全国产量从2002年的378.47万千升跃升到2012年的1153.16万千升；利税总额从2002年的126.78亿元跃升到2012年的1366.18亿元……可以说，创造了巨大而非凡的成就。
在这一过程中，白酒产业的各个环节——原酒厂、生产企业、渠道商、终端……无一例外都获得了巨大的收益。自2008年以来，茅台的毛利率连续四年超过90%，为上市公司中最赚钱的企业。而到2012年，53度飞天茅台酒出厂价涨到819元时，终端零售价已经达到2000元，渠道的利润空间也差不多达到100%。快速拉升的价格空间，足够丰厚的利润空间，白酒产业链上的每一个环节都享受着远高于社会公允利润的超额利润。于是，大家守在各自的地盘里，切分着各自的蛋糕。
在这一时期里，整合也时有发生，主要的形式来自于业外资本进入白酒行业。其中，动作最大、投入最多的当属业外资本：中粮、联想、维维股份、海航……丰联集团就是联想控股闪电般地以20亿元的资本全资收购了4家区域强势白酒企业之后组建的。在当时，丰联集团传出的目标是要在中国打造一个类似帝亚吉欧的白酒新王国，不仅要对其所收购的企业注入资金和资源，还将展开产品和营销等各层面的整合。值得注意的是，业外资本是被白酒被高额利润吸引而来的，目前其对白酒行业的介入集中在区域性白酒品牌上，并购后这些品牌依然被保留…
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