“现在一瓶茅台酒就是900多块钱，我们普通老百姓花900多块钱买一瓶茅台酒这是很正常的。我认为茅台这个价格目前是比较合理的，茅台酒没有降价的思考。”
去年，茅台面对世界经济持续低迷影响，世界和中国宏观经济下行压力加大，第三整个白酒行业供大于求的影响，去年一季度与前年相比应该说是降低了。针对当时状况，茅台集团及时调整营销战略，销售更多地向商务接待、民众消费转变。
袁仁国表示，公司的主要产品销售又重新回到正常的销售点数上。
“大概去年有个统计，我们的公务消费这块比例大概占到7%左右。公务消费应该说在茅台酒的销售中应该很低了。”
没有公务消费支持，又拒绝降价，未来茅台该如何发展？袁仁国给出的答案则是“回归正常”。袁仁国认为，走“私人定制”路线，积极拓展海外市场，才是未来高端白酒的发展道路。
“发展思路要转型，我们的营销策略要转型，管理模式要转型。把茅台酒更多地从公务接待向商务消费转变，更多的高端客 户向普通百姓转变。”
宗庆后：大众消费类白酒仍有前途——全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后表示，大众消费类白酒仍有前途，推出保健型饮料是顺应消费需求的转变。 娃哈哈集团最近动作频频。2013年11月5日，娃哈哈与茅台镇金酱酒业合作推出酱香产品——领酱国酒上市，也是娃哈哈正式进军白酒行业的“发令枪”。2014年2月27日，娃哈哈推出保健型饮料——富氧弱碱性水，颠覆饮料的定义。
宗庆后阐述了进军白酒行业的初衷：“贵州也算是中国最贫困的地方，一方面是对口扶贫，另一方面我认为白酒行业还是可以发展，中国的酒文化这么悠久，消费者不可能不喝酒。”
另外，酱香酒相对比较健康，还是有发展前途的。 作为饮料行业来讲，升级换代的重点就是生物工程，把解渴转为保健，也是顺应消费需求的转变。
唐桥：拟组建混合所有制销售公司——全国人大代表，五粮液集团董事长白酒业何时才会真正触底？“我认为还得两年，一直到2015年结束才能到谷底。”唐桥表明了对行业寒冬的看法，“调整就是洗牌，是一个大鱼吃小鱼的过程，而现阶段调整期没有结束就是因为没有达到谷底，兼并重组的成本还太高。”
“五粮液集团下的7个营销中心将在今年上半年完成从国营部门向销售公司的转化，在此之后，将考虑引入民资共建销售公司。”
五粮液公车车改完成后，五粮液集团每年可以节省1000多万元的开支。对于车改动机，五粮液方面表示，主要是为了响应《国有资产处置管理办法》的有关规定。
五粮液的目标消费人群已发生变化，要让“名酒”变“民酒”，老百姓都能喝得起，并且更关注80、90等新兴消费群体。唐桥同时建议，要积极打造“中国白酒金三角” ，建设中国白酒“波尔多”。“ 期待这一构想上升到国家战略层面。”
张树平：未来沱牌中低端产品不低于60%——全国人大代表、沱牌舍得集团总经理张树平宏观政策与市场环境的确对公司高端产品销售带来了一定影响，目前公司正在积极调整结构，未来中低端产品的占比将不低于60%，而之前是中高端至少为50%。
张树平表示，高端白酒受影响是全国性、行业性的，如今大家都在调结构，“沱牌也不例外”，让产品回归市场，回归价值，回归消费者，生产老百姓都喝得起的产品。
对于今年政府工作报告中提到的公车改革，张树平告诉记者，沱牌舍得集团在这方面控制得比较好，公车比较少，“整个公司也就10多台”，都是用于公务接待。“我坐的也是自己的车，买了好几年了。”
吴向东：公司白酒产品欲进军海外市场——全国人大代表、华泽集团董事长、华致酒行董事长“待完成相关市场调研后，公司白酒产品将进军海外主流市场，做酒吧夜场等渠道。”国内农村市场值得酒企去精耕细作。
面对整个酒行业的低迷，身为当局者的他更是一个清醒者，在他看来，中国酒行业需要一段漫长时期的调整，三五年，十年都有可能。酒类企业都在过苦日子，但苦尽了甘就来了。私人市场每年都在增长，但因为以前公务消费所占的比重过大，所以垂直下降后，将有一个缓慢的复苏时期。
“只有做创新型的独特产品，才是最具竞争力的产品，小米的成功之处就是如此。其实没有所谓的互联网模式和互联网思维，重要的是要回到商业的本质思维。基于酒，独特的、口感、质量、发烧友试的营销才是真正的"小米试"卖酒。”
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