作为帮助郎酒在短短几年间实现百亿销售跨越的灵魂式人物，在整个白酒行业销售遭受重创之下，汪俊林从去年12月被传暂时“消失”后，销售下滑、巨大的库存压力、劝退员工等负面信息已然打断了郎酒高速发展10年的轨迹。
新闻回顾
汪俊林神秘消失200多天
2012年12月，因卷入成都当地一起案件，汪俊林被有关部门要求协助调查。虽然在接受媒体采访时，汪俊林予以了否认，但之后不久再次传出汪俊林被要求协助调查的消息，而且其随后与公司失去了联系。不过，虽然汪俊林“神秘消失”，但其在郎酒的职位一直处于空缺状态。
郎酒现状
由于受经济形势和国家白酒行业政策的冲击，目前白酒行业普遍陷入下滑期，加之前几年的疯狂扩张，“抽血式”的增长，让郎酒在面临危机时遭遇的冲击更甚。目前，郎酒从上到下以及经销商都陷入缺少主心骨和无助之中。
无奈的解约：库存高达65.9亿元
继前不久大量单方解约招聘的应届毕业生后，郎酒再次陷入裁员风波。日前，数名自称是郎酒销售人员的微博用户相继发帖称，郎酒正在采用劝退等非常规手段大批量裁员。对此，郎酒销售公司表示，是公司在进行规划调整，并未裁员。
同时，工信部网站信息显示, 一季度郎郎酒集团总库存高达65.9亿元，成品库存超过57.7亿元。剖析郎酒现状，依靠“压货式增长”赢取的快速扩张不仅没有让企业走向良好发展，反而因为过量库存影响经销商的品牌信任、企业也落得高达65.9亿的库存压力。
混乱中负面不断
今年1月，汪俊林因卷入成都当地一起案件，半个月内连续两次被传召调查。所谓墙倒众人推，事发后，郎酒商标被私有化、国有资产流入个人腰包……各种丑闻接踵而至。在企业与整个行业都处于调整期之时，高管变动势必会增加公司发展的不确定性，这无疑引起经销商的集体恐慌。
或第二次民营化
有业内人士爆料称，作为白酒领先品牌的郎酒之所以迟迟未上市，并非仅仅因为“现金流充足”，还与品牌归属有关。因为2002年郎酒实行公私转制时，“郎酒”品牌归四川当地政府所有，资产归汪俊林，资产被分割也是造成今天郎酒库存加大、回款无力、公司见不到钱和资金紧张等状况的历史遗留问题之一。
“这是造谣，现在没有这个消息，以后也没有这个可能。”对于郎酒将被国有化的传闻，郎酒副总经理李明政在接受北京商报记者采访时表示。白酒市场营销专家铁犁对北京商报记者说，“但想根治郎酒问题，还得靠市场化运作，所以不排除转为国有企业后还将第二次民营化。”
郎酒销售下滑
据四川泸州当地媒体报道，2013年1-6月，郎酒集团及其关联公司累计入库税收5.13亿元，同比减收9.52亿元，下降65.0%。白酒资深营销专家表示“按照今年上半年上交税收5.13亿元计算，郎酒上半年销售额在20个亿左右”。面对今年的不景气，郎酒集团早有预料。郎酒集团此前将今年的销售基础目标为110亿元。不过，郎酒销售业绩下滑幅度远超管理层预料，随后郎酒不得不又将目标定在完成60亿元。
各方观点
有关汪俊林复出的消息今年已经出现三次，分别为今年3月份、5月份以及近期，前两次消息也都被证伪，而之前，郎酒集团均是沉默以对。不过这一次，汪俊林即将复出消息甫一出来，郎酒集团新闻发言人李明政就亲口承认，这给陷入困境的郎酒以希望。汪俊林作为郎酒集团灵魂人物决定着郎酒的一切，如果汪俊林能复出，这将会给郎酒集团管理层、员工和经销商以定心丸。
资深白酒营销专家王传才：汪俊林虽然是郎酒的领袖和操盘手，但是郎酒现在的状况更多与整个白酒行业正遭遇到发展瓶颈相关，与汪俊林的暂时离开关联性不大。若汪俊林真的回归郎酒，对郎酒绝对是利好消息。汪俊林本身的资源调动能力很强，其暂时离开，其资源调配和操盘能力肯定不如汪俊林操盘时精确。然而，面对当前白酒行情的突变，即便汪俊林回归，其依然遭受巨大的压力。目前郎酒最大的问题在于渠道要扁平化，这是未来两三年内郎酒最大的问题。以往郎酒的招商模式是招大商，目前其产品库存主要在大商手中。郎酒现在要做的是需要向分销商转型，渠道的转型将利于郎酒解决目前的库存问题。
酒水行业营销战略与实战专家：郎酒存在的根本问题有三个：一是战略上过于贪婪，浓香、酱香和兼香多头出击；二是错过了最好的调整时间；三是当茅台、五粮液等企业在调整的时候，郎酒也没有进行调整。由于目前郎酒各种问题纠结在一起，即使汪俊林回归也难以力挽狂澜。
白酒营销专家杨承平：客观地讲，尽管汪俊林回来了，郎酒问题依然还是很多，其前途并不乐观。因为汪俊林前期的策略目前已经不适应市场节奏了，经历黄金十年的发展，其高库存的问题亟须解决。此前汪俊林作为郎酒内部灵魂人物决定一切的时代已经过去，今年的市场发展情况已经不一样了，原来的 群狼战略 就是掠夺市场的战略，现在已然不奏效了。汪俊林回来的第一件事应该是如何让郎酒更贴合市场，因为郎酒目前已经离市场越来越远。
糖酒快讯网专栏作家 戚俊文：郎酒的问题是系统的问题，汪俊林神秘失踪是事件跟高库存、酒精勾兑没有必然的联系，汪的复出未必能使郎酒走出困境，汪的复出是关键性的因素不是决定性的的因素。面临的问题1、大环境影响2、内部组织：销售任务过高，队伍军心涣散。3、即使现在有很好的策略进行改进，需要时间，也就是策略效果的滞后性。
糖酒快讯网专栏作家、北京盛初营销 李学成：首先确认复出了没有，假如复出，第一公布具体举措，恢复整体信心，经销商层面，供应商层面，业务团队层面。第二梳理品牌，理清品牌线，产品线；第三抓重点品牌，重点市场，重点问题。第四，降低销售指标，强调过程管理，消化库存。第五，创新营销模式，打造领头郎红花狼。
糖酒快讯网专栏作家 陶启君：在目前白酒面临的大环境下，郎酒与其他酒企一样，并非某个人的因素就能改变。所以汪俊林是否回归郎酒，都难以改变郎酒所面临的现实，都是不重要的事。受市场调节的影响，白酒产品出现库存，这也是目前的普遍现象，并非郎酒一家，只是库存多少之别。这也不是有无汪俊林，或汪俊林个人的能量一时就能解决的事。其实，汪俊林及郎酒，在中国白酒市场还是有其闪光之点，2009年以来，郎酒红花郎连续三次独家冠名央视春晚节目评选，这是郎酒踩得最成功的节点，也是白酒在CCTV做广告最成功的案例。
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