丰联集团在白酒行业发展的几年时间里，经历了很多挑战，也收获了很多经验。并且在白酒市场进入低迷时期，找到转机突出重围，在白酒市场屹立不倒。可能当初在联想进军白酒行业时，很多人都没有想到会取得今天的成绩。但如今事实已摆在眼前，丰联白酒不负众望，走出整合危机，大步向全国性品牌发展。
武陵酒业、板城烧锅、孔府家、文王酒业四家酒厂有着很好的市场，也有着不错的品牌积淀，在行业的知名度也非常高。而丰联的作用就是统筹规划，通过强有力的营销和管理将销量和毛利率提升到中高端水平。丰联白酒为此在努力备战着，并且做出了详细的市场战略，主要做法就是提升产品结构，深耕区域市场，采取区域领先和多品牌协同的策略，实行产品高端化和精细化。
并购四家酒企，联想有自己的想法，进入白酒行业是联想控股总体战略的重要组成部分，将把酒业当成一个产业来做，并致力于打造中国领先的酒业集团。丰联集团进行白酒并购，具备了资金实力、多品牌运作能力及渠道管控能力三个要素，但这些白酒品牌的全国化运作及诸多企业和品牌的整合是个挑战。
从四起并购来看，丰联白酒的并购不是一个短期投资，而是一个长期打拼的过程。丰联的品牌并购标准明确清晰，即以“有文化、有历史积淀的区域龙头品牌”为布局的基本逻辑，通过品牌、历史底蕴、产品质量、口感风格等元素来评估酒企的价值，由此可见，丰联集团做好了在白酒行业长期布局和发展的准备。
根据一份2013-2017年白酒行业报告，区域的名优品牌有强劲发展，从目前市场现状来看，中高档酒（零售价300元-800元）的市场扩容速度较高，这个价格段仍有可能出现强势品牌的崛起。相信在这样的发展趋势之下，丰联白酒成为白酒行业新的领导企业会在不久的将来实现。
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