“大鱼吃小鱼” 白酒业进入并购竞争时代？

　　近日，北京和君咨询有限公司副总裁林枫表示，五粮液走出去的这一步，将使行业进入2.0竞争阶段。这个阶段的竞争类似集团军作战，将形成“总部-分部”的组织结构。这种以并购整合为主的竞争状态，企业将面临哪些方面的压力？未来白酒行业又将形成怎样的格局呢？

　　北京和君咨询有限公司副总裁林枫：五粮液此次走出的历史性的第一步将使行业进入2.0竞争阶段。当五粮液的对外投资计划完成后，将在多个战场同时作战。该种类型的竞争对多方协同作战的要求很高，这是目前五粮液将要走的道路，也是丰联等企业已经在走的道路。

　　一个行业的竞争可以分为1.0、2.0和3.0阶段。1.0阶段为产品竞争阶段；2.0阶段为以并购整合为主要内容的产业竞争阶段；3.0阶段则为产业生态竞争阶段。即不仅仅是产业链上的竞争，而涵盖了跨界竞争。

　　新食快评：

　　糖酒快讯网吴巾帼：白酒业正在从传统运营的模式业态转变为新型模式的运营状态，当竞争升级到2.0阶段之后，白酒企业之间的无疆界之战将拉开、变革也就无时不在，无处不在。而国际化、整合、降低成本、销售模式改变、运营变革便成为企业通往蓝海之路。

　　糖酒快讯网薛瑞红：白酒行业调整必会出现整合与淘汰，酒企并购并不意外，这是企业应对市场变化，自我调整的一种手段。实力雄厚的酒企吸纳薄弱酒企，行业将去糙存精。

　　微博评论：

　　中国白酒产品交易中心（微博）：专注完整的“供研产销”产业价值链的打造，专注消费者核心需求的满足，专注精于酿品于心的行业操守,以不变应万变!

　　品牌看山李亮良（微博）：从产业发展进程的角度看，从产品竞争到产业竞争，再到生态竞争是一家企业做强做大的必然规律。在行业深化调整的背景下，五粮液以并购整合手段维持产业地位和行业竞争优势，当属正常的战略思维。然而，这次整合却不同于近几年的业外资本收购模式，而是一次真真正正的产业整合。

　　利器2861（微博）: 怎么感觉,像解决物流成本的举措.违背行业发展的规律,不看好!

　　《《《话题延伸：五粮液2.0竞争阶段并购事件分析

　　北京和君咨询有限公司副总裁林枫：五粮液要想达到整合目的，获得市场认可，消费者、商业形态及组织协同这三方面非常重要。此次五粮液走出的第一步将带领还在观望中的其他酒类巨头企业更快地进入对外投资的队伍中。东方仙和总经理李振江：五粮液“优质原酒+当地现有渠道及资源+智力支持”三位一体的合作模式”，在当前产业周期环境下，不失为最佳选择之一。

　　微博评论：

　　黄酒营销第一人-邓征（微博）：这是白酒品牌集中度增强的大趋势，在未来的10年之内，白酒品牌将集中在50家左右的大规模企业中去，他们将占据整个行业销量的绝对份额。

　　朱志明酒业问题解决专家（微博）：走出去战略不会失利，基本属于必然之路，但这次的开局不容乐观，一是此企业，二是此环境，三是匹配性。流氓王尚东（微博）：五粮液设立“永不分梨”只是走出战略的第一步，这一步看起来简单，其实击中了行业改革的要害。以五粮液的实力以及开发特曲和头曲的手段看，并购企业数据在5年这个期限内必将增长。对白酒区域竞争构成的影响看，五粮液必将是成功的。