茅台又一次成为市场和行业的焦点。探索建立股权激励或员工持股机制，实施在移动互联网、清洁能源等新兴产业方面的对外扩张，实施“大习酒”战略，整合集团内其他酒类板块，并推动年内赴港上市……媒体披露出的茅台集团改革规划看点不少。
“建设为产融结合的多元化控股集团，目标到2017年整体销售收入达千亿元级”，雄心勃勃的目标也刺激了资本市场的神经，昨日(3月18日)贵州茅台股价高开高走，最大涨幅接近6%。消息是否确实?各界人士有什么看法?《每日经济新闻》今日解读。
“改革力度很大。”这是多位业内人士对媒体最新曝出的茅台集团改革方案的评述。
昨日(3月18日)，多家媒体报道称，茅台集团改革目标是建设为产融结合的多元化控股集团，目标到2017年整体销售收入达千亿元级。拟改革的方案中，茅台集团拟加码商贸、文化旅游、投资等多个板块。酒类业务方面，不乏计划把系列酒分离出贵州茅台，集团保健酒、葡萄酒等业务装入习酒板块等“大胆”尝试。
昨日，记者从茅台集团方面了解到，这一改革的方案尚在论证、审核过程中。贵州省国资委一位人士透露，包括茅台集团下属监管企业的方案将于本月底上报，具体的改革方案也尚需审核。茅台集团在千亿目标之下，加码非主业板块的规划已经十分明显，但在业内人士看来，多元化的发展过程中还应注意风险的把控。
具体方案尚需审核
据悉，贵州省国资委曾要求监管企业于今年3月底前制订并上报产权制度改革实施方案。在3月17日的一次会议上，包括茅台集团在内的22家贵州省属国企的最新改革发展思路首次公开。茅台集团副总经理房国兴在该次会上表示，茅台集团将以产权制度改革为重点，充分发挥产权制度改革的牵引作用，借助品牌、文化和资本优势，优化资源配置，强化核心竞争力，做强茅台集团股份公司，做大茅台集团公司，在各子公司层面引进战略投资者、发展混合所有制经济。
对于茅台集团未来产权制度等改革的具体方向，18日有报道称，在贵州省国资委制作的会议资料上，茅台集团的发展方向是成为“产融结合的多元化控股集团，到2017年左右，集团整体销售收入达到千亿元级。”茅台集团战略管理部部长吴德望对《每日经济新闻》记者表示，本次改制属于顶层设计，上述信息属于一个总体思考框架，具体方案还有待商定。
在外界人士看来，这与茅台集团提出的“千亿目标”有关。2012年1月，贵州省曾提出组建“大茅台集团”，实现“千亿茅台”的目标，要求茅台在“十二五”计划末期销售额达到500亿元，“十三五”计划末期收入达到1000亿元，目前距离这一目标尚有距离，这意味着茅台集团未来4年需完成600亿的销售增量。
“改革力度很大。”中信证券食品饮料行业首席分析师黄巍昨日向记者表示，从目前披露出的信息来看，茅台集团此次改革的力度着实不小，特别是“做大规模的决心很大”。
对于茅台此次改革的具体情况，昨日，茅台集团一位人士向《每日经济新闻》记者表示，改革方案尚处论证和审核过程中，未来才会出台。
多元化需把控风险
主业增长已有所放缓，茅台集团如今不得不寄望多元化的发展来谋求突围。
记者注意到，在昨日媒体的报道中，茅台集团酒类板块的“大胆”规划，就包括将系列酒拆分出贵州茅台上市公司，以及集团保健酒、葡萄酒等业务装入习酒公司等新规划。
茅台集团多元化的大战略也更加明确。纵观茅台集团近年来的多元化发展，涉足机场、证券投资、金融业等多个领域。
前述报道即表示，目前，茅台集团计划推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化旅游板块、创业投资板块等七大业务板块，逐步培育形成6～7个子集团。
该报道还称，茅台集团下属物流公司将积极引入中运、中远等国有物流企业，引进顺丰、申通、圆通、中通、韵达等民营物流企业参股物流公司，拓展物流仓储、原料仓储等酒类上下一体化业务，2015年底初步建成产权多元化，管理及技术现代化的西南地区领先的物流公司;2014年将旗下各贸易公司整合至贵州酒业发展公司，积极引入非公经济参股。
多元化成为了茅台集团近年的主要动作之一。中投顾问食品行业研究员向健军表示，多元化控股集团旨在强调多元化和控股，可以使一个企业充分借助外部资金使用有限的自有资金涉猎多个业务范围，利于企业分散经营风险，同时也可以通过战略投资者的引进，提升集团竞争力。
不过，多元化既是机遇，也是风险。贵州白酒专家万兴贵就曾向记者表示，未来其多元化的发展，“在主业不能忽略的前提下，关键看采取怎样的方式，与主业相关联的投资应采取渐进的方式;比如证券、机场等非关联性的就需要把握好战略方向。”对于酒企的多元化，多有业内人士评述道，酒企长于做酒，但在其他业务领域的发展缺乏经验，跨界进入有不小的风险。
白酒营销专家赵义祥向记者表示，茅台集团加码多元化，需要注意介入领域其中的风险因素，特别是介入与原酒业主业关联度不大的领域。
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