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  • 泸州老窖突围的“博大”模式

    “博大”模式对于其他的企业有一定的借鉴意义,但并不能完全生搬硬套,泸州老窖公司这种以独立品牌运营公司为核心的组织运作模式跟苏酒和徽酒是完全不同的,更多的是对传统川酒营销模式的升级。三种管控模式的区别主要如下:  财务型管控:分权程度最高的管控模式…

    2023-05-11 17:03:35
  • 茅台打响酒企产权改革第一枪 蛋糕划分将触动多方利益

    原标题:贵州茅台打响酒企产权改革第一枪蛋糕划分将触动多方利益  有业内人士称,企业改革容易,改变人的观念难。沈萌表示,此次贵州国资委对监管国有企业的改革涉及近20家企业,而茅台只是其中的一家,茅台作为此次贵州国企改革的试金石,管理团队能否适应改革面…

    2023-04-17 03:05:24
  • 茅台进行产权改革或将触动多方利益

    沈萌表示,此次贵州国资委对监管国有企业的改革涉及近20家企业,而茅台只是其中的一家,茅台作为此次贵州国企改革的试金石,管理团队能否适应改革面临较大的考验。”  梁铭宣则表示,贵州国资委对茅台的改革不会偏离整个国资改革的大方向,贵州国资委也要求贵州茅…

    2023-04-15 15:04:20
  • 未受“限酒令”波及 啤酒黄酒首季业绩增长

    与中高端白酒不同,啤酒因其“平民”的消费水平,并未受到“限酒令”的冲击。公司表示,2013年将着力把握各酒种发展趋势和特征,以市场需求为导向,协调发展,加快主业增长,逐步形成跨酒种、跨区域管控模式。,未受“限酒令”波及 啤酒黄酒首季业绩增长

    2022-07-23 00:49:07
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